馬雲說(shuō)：“線上的企業必須走到樹湖線下去，線下的企業也必須走到線上去， 線上線下加上現代物流北草，才能(néng)實現真正的新零售。”

一圖對(duì)比一下“新零售”和傳統零售
 

玩轉新零售，線上線下的“全渠道(d秒暗ào)”建設是基本配置。
 

“線上線下聯動”的購物方式：

就(jiù)近取貨，所見即所得：消費者在的報網店下單付款後(hòu)，會(水美huì)在24小時(shí)之内收到完成(chéng)備貨的通知花信，随後(hòu)可前往就(jiù)近的“奧智”門店便捷取貨。

它縮短了線上購物所需等待的物流時(shí)西機間，滿足了消費者“我要的現在就(jiù)要農數”的期待。而這(zhè)背後(hòu)需要有一套完備的庫存管理系統，以及有匠不同門店的協調能(néng)力支撐。

 

奧智”數據“模式

 

  

 

要實現突破，僅僅靠“全渠道(dào)”是不夠的，跳水“數據”是未來商業發(fā)展的機些新能(néng)源、新資源，而數據的共享與南會交換就(jiù)是數字化的基礎。

通過(guò)“數據”的内外部共享、交換，企業可以更深刻地理解消費者的行爲及銀呢心理，進(jìn)行需求分析、産品創新，實現精準決策及管子間理、精準營銷、提升運營效率等。

 

在“奧智商城”這(zhè)裡(lǐ)，你可以感受體感互動、客戶可以子公直接購買門店試用，門店自由選擇，24小時(shí)體弟不打樣(yàng)，等功能(néng)。

做到“以用戶爲中心”！新零售就(民算jiù)成(chéng)功了一半。消費者喜歡在什麼都低(me)店鋪購物？無非就(jiù)是帶來優質體驗、讓TA心制票情舒暢的店鋪。品牌衰亡的根本原因不是技術落後(hòu)，歸根結底是國術離消費者的心遠了。

2017年，“新零售”將(jiāng)掀起(qǐ)一波又一波實體零售的轉型創新謝鄉浪潮，奧智挑戰自己、死磕創新、玩轉大數刀樂據、懂得消費者的企業和品牌，雄起(qǐ)的時(shí)代來了！