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水的命運就(jiù)是人的命運
2016-07-06
水的複仇
也許，沒(森文méi)有什麼(me)能(néng)更好(hǎo)地象征用水木制的黃金時(shí)代，象征那種(zhǒng)因水量就門充裕滋生出的無所顧忌甚至恣意用水火火的态度。因此，我們不遺餘力地斥巨資尋找供給城市的水源，築水壩電電、修水庫、挖蓄水池、建污水處理廠，接著(zhe)再抽水供光見用戶使用，結果卻在人們用水前，讓水白白呢日流掉。
的影 至少，在發(fā)達國(guó)家，20著見世紀的标志之一是人們漸漸不再把水當回事(shì)。我們的用友線水充裕，遠甚于以往，我們依賴水，卻對(duì)水不屑一顧，而且人劇頻們不假思索地想用就(jiù)用，根本不會(huì)反思。 自就;
曾經(j綠和īng)，我們爲水立碑以表紀念，甚至建寺廟對(duì)水頂禮膜拜。可如今站要，水已淡出民間的隆重慶典，雖然參觀古老渡槽的遊客絡繹女制不絕，但他們根本不會(huì)意識到自己改變業海了水，或者如何改變了水。
對技站(duì)人類的大半曆史而言，在大多數情況下，取水可舞構成(chéng)了日常生活的一部分，同時(sh腦我í)，人類對(duì)水也謹小慎微，因爲水常常令人患病。
100年前，正值微生物學(x中熱ué)發(fā)展的萌芽之際，發(fā)生了兩(liǎng)件大事(sh坐長ì)：一是，城市開(kāi)始積極緻力影懂于將(jiāng)淡水供給與污水排放分離，但是進(jìn)度卻緩慢得驚人；唱視二是，供水部門發(fā)現基本的砂濾器和氯化處理能(néng)和麗淨化水，還(hái)能(néng)消毒，但仍然不能(néng)确坐去保水質安全。
1還美905年—1915年的10年間，随著(zhe)全美幾十個供水公司配置了過舊白(guò)濾器和氯化設備，美國林做(guó)經(jīng)曆了一次一勞購文永逸的深入改善人類生活的用水革命。1900年—章亮1940年，全美的人口死亡率下分匠降了40%。
20世紀，随著商都(zhe)大多數美國(guó)人用水的鐵懂日益方便，潔淨的城市供水系統促進(jìn)了城市的發(f的鐘ā)展，也鼓勵了“自來水管”的擴張。 弟村;
然而，數據讓人觸目驚心。1955年，據放中美國(guó)地質勘探局公布的用水調查報鄉些告顯示，家裡(lǐ)沒(méi)有自來水的美國(guó)農民家庭人均電愛日用水量爲10加侖。今天，美國(guó)家庭人均日用水些吧量爲100加侖。我們對(duì)水舊可不加珍惜和重視，在某種(zhǒng)意義上遠河是我們身在福中不知福。
&nb畫兵sp; 水太尋常了，我們不把水當回事(sh師離ì)，所以才不珍惜水。
家用10加侖自來水平均才收3美分，這(z用又hè)個水量相當于74瓶半升裝的瓶裝水總量。我們樂意去便利店花3000倍的大價現醫錢買瓶裝水，可是，當每月的水費從30美元嗎她漲到34美元時(shí)，用戶們的反應卻很強烈，似乎他中數們迫不得已要在藥費和水費之間抉擇。是啊，我們甘願掏冤枉錢去買加工過(看地guò)的自來水，僅僅爲了喝瓶裝水所烘托出的氛圍，農的卻絲毫不對(duì)將(jiāng)水運到家中花費的氣力而心存笑相感激。
我們對(duì)水如何進(jìn)入來城日常生活的生産過(guò)程，以及制造它們所需的用水量視而不用地見。
我們對(duì)擁有水和掌控水同樣(yà路見ng)無動于衷，比如，在一些地方，人們無法利用落在屋檐上或流到兵校院子裡(lǐ)的雨水。
目前，水的難題大多依然不爲人所子體關注。每天，我們用完水後(hòu購綠)，就(jiù)不會(huì)想到它，因此我們又我對(duì)水的未來也視而不見。
甚至，人對(duì)于水的感情已然被(一厭bèi)湮沒(méi)、掩蓋，因爲水輕而易民商舉地出入我們的生活。我們根本不知道(dào)每天浪費的水量，因此上制，也完全不在乎日常用水習慣對(duì)供水産生的影響。
然拿制而，水的黃金時(shí)代很快就(jiù)接近尾聲了。過(g子水uò)去我們習慣性地認爲，水原算不本就(jiù)富足、安全且廉價，而且應該如此，還計多(hái)會(huì)長(cháng)期如此。我們下匠現在不免會(huì)感到震驚。
在全美乃至整個世界，快去我們已經(jīng)身陷用水危機。雖然專家們已意識到（天氣頻道得分(dào)專設了用來報道(dào)幹旱的鮮亮的橙新匠色标識），但是即使在有嚴重用水問題的地區，大多數人似乎仍沒(méi)回過(gu黑問ò)神來。
草微 我們即將(jiāng)踏入用水短缺的新時(shí)代。不僅在諸如美國(gu請農ó)西南部地區和中東部地區那些曆來幹旱或缺報家水的地方，而且在我們認爲水資源票嗎富足的亞特蘭大和墨爾本也是如此業低。而我們誤以爲水應該具備的三個特友化點——充裕、廉價、安全——將(jiāng)在今後(hòu)幾十年裡(lǐ)有科章所缺失。也許，我們所用的水會(huì)充裕、廉價，可它是“循環用水”，有兵隻可以用于澆灌草坪或洗車，不适于飲用；我們當然能地森(néng)喝上安全、放心的飲用水，東廠而且水量很充足，但它絕不廉價。藍還
新一輪的水荒將(jiāng)再次日區改變我們的生活、工作和娛樂方式，還(hái)會(huì)重塑我們對(duì暗光)水的認識。我們可能(néng)會(huì)直接農答從水的黃金時(shí)代落入水的複仇深淵。
水，被(bèi)掩蓋的經(jīng)店件濟價值
節約用水的意義重大微服，商業覺醒的重要性大于用水政策，也大于公衆的節水意識。&nb人事sp;
澳大利路媽亞清洗肮髒羊毛的米歇爾公司、拉斯醫銀韋加斯的米高梅度假集團、在愛爾蘭和以色列制造芯片的IBM公司，還(愛都hái)有向(xiàng)全球銷售飲料的可口可樂公司——當這(zhè笑術)四家産品各異、性質完全不同、地理位置迥異、從事(s姐鄉hì)不同行業的公司達成(chéng)共識時(shí)，人與水的學習關系應該做出根本性的改變。他們不僅意見一緻，也改變了用水方式到嗎，這(zhè)種(zhǒng)轉變發(fā)人深省。
水既子黑平常得令人輕視，又能(néng)夠大有作爲，本身就(jiù)是海如商機。
沒(méi)有人比沃倫&mid音去dot;巴菲特更能(néng)審時(shí)度勢，他林音意識到，水的前景在發(fā)生巨變。 女話;
2009些麗年，股神巴菲特的公司——伯克希爾-哈術間撒韋公司成(chéng)爲納爾科公司最大的股東子女。納爾科是負責供水和處理污水，并生産供水設備的綠就公司，目前擁有1.2萬名員工，收益達40億美元，但高年并沒(méi)有多大知名度。
也許，沒(森文méi)有什麼(me)能(néng)更好(hǎo)地象征用水木制的黃金時(shí)代，象征那種(zhǒng)因水量就門充裕滋生出的無所顧忌甚至恣意用水火火的态度。因此，我們不遺餘力地斥巨資尋找供給城市的水源，築水壩電電、修水庫、挖蓄水池、建污水處理廠，接著(zhe)再抽水供光見用戶使用，結果卻在人們用水前，讓水白白呢日流掉。
的影 至少，在發(fā)達國(guó)家，20著見世紀的标志之一是人們漸漸不再把水當回事(shì)。我們的用友線水充裕，遠甚于以往，我們依賴水，卻對(duì)水不屑一顧，而且人劇頻們不假思索地想用就(jiù)用，根本不會(huì)反思。 自就;
曾經(j綠和īng)，我們爲水立碑以表紀念，甚至建寺廟對(duì)水頂禮膜拜。可如今站要，水已淡出民間的隆重慶典，雖然參觀古老渡槽的遊客絡繹女制不絕，但他們根本不會(huì)意識到自己改變業海了水，或者如何改變了水。
對技站(duì)人類的大半曆史而言，在大多數情況下，取水可舞構成(chéng)了日常生活的一部分，同時(sh腦我í)，人類對(duì)水也謹小慎微，因爲水常常令人患病。
100年前，正值微生物學(x中熱ué)發(fā)展的萌芽之際，發(fā)生了兩(liǎng)件大事(sh坐長ì)：一是，城市開(kāi)始積極緻力影懂于將(jiāng)淡水供給與污水排放分離，但是進(jìn)度卻緩慢得驚人；唱視二是，供水部門發(fā)現基本的砂濾器和氯化處理能(néng)和麗淨化水，還(hái)能(néng)消毒，但仍然不能(néng)确坐去保水質安全。
1還美905年—1915年的10年間，随著(zhe)全美幾十個供水公司配置了過舊白(guò)濾器和氯化設備，美國林做(guó)經(jīng)曆了一次一勞購文永逸的深入改善人類生活的用水革命。1900年—章亮1940年，全美的人口死亡率下分匠降了40%。
20世紀，随著商都(zhe)大多數美國(guó)人用水的鐵懂日益方便，潔淨的城市供水系統促進(jìn)了城市的發(f的鐘ā)展，也鼓勵了“自來水管”的擴張。 弟村;
然而，數據讓人觸目驚心。1955年，據放中美國(guó)地質勘探局公布的用水調查報鄉些告顯示，家裡(lǐ)沒(méi)有自來水的美國(guó)農民家庭人均電愛日用水量爲10加侖。今天，美國(guó)家庭人均日用水些吧量爲100加侖。我們對(duì)水舊可不加珍惜和重視，在某種(zhǒng)意義上遠河是我們身在福中不知福。
&nb畫兵sp; 水太尋常了，我們不把水當回事(sh師離ì)，所以才不珍惜水。
家用10加侖自來水平均才收3美分，這(z用又hè)個水量相當于74瓶半升裝的瓶裝水總量。我們樂意去便利店花3000倍的大價現醫錢買瓶裝水，可是，當每月的水費從30美元嗎她漲到34美元時(shí)，用戶們的反應卻很強烈，似乎他中數們迫不得已要在藥費和水費之間抉擇。是啊，我們甘願掏冤枉錢去買加工過(看地guò)的自來水，僅僅爲了喝瓶裝水所烘托出的氛圍，農的卻絲毫不對(duì)將(jiāng)水運到家中花費的氣力而心存笑相感激。
我們對(duì)水如何進(jìn)入來城日常生活的生産過(guò)程，以及制造它們所需的用水量視而不用地見。
我們對(duì)擁有水和掌控水同樣(yà路見ng)無動于衷，比如，在一些地方，人們無法利用落在屋檐上或流到兵校院子裡(lǐ)的雨水。
目前，水的難題大多依然不爲人所子體關注。每天，我們用完水後(hòu購綠)，就(jiù)不會(huì)想到它，因此我們又我對(duì)水的未來也視而不見。
甚至，人對(duì)于水的感情已然被(一厭bèi)湮沒(méi)、掩蓋，因爲水輕而易民商舉地出入我們的生活。我們根本不知道(dào)每天浪費的水量，因此上制，也完全不在乎日常用水習慣對(duì)供水産生的影響。
然拿制而，水的黃金時(shí)代很快就(jiù)接近尾聲了。過(g子水uò)去我們習慣性地認爲，水原算不本就(jiù)富足、安全且廉價，而且應該如此，還計多(hái)會(huì)長(cháng)期如此。我們下匠現在不免會(huì)感到震驚。
在全美乃至整個世界，快去我們已經(jīng)身陷用水危機。雖然專家們已意識到（天氣頻道得分(dào)專設了用來報道(dào)幹旱的鮮亮的橙新匠色标識），但是即使在有嚴重用水問題的地區，大多數人似乎仍沒(méi)回過(gu黑問ò)神來。
草微 我們即將(jiāng)踏入用水短缺的新時(shí)代。不僅在諸如美國(gu請農ó)西南部地區和中東部地區那些曆來幹旱或缺報家水的地方，而且在我們認爲水資源票嗎富足的亞特蘭大和墨爾本也是如此業低。而我們誤以爲水應該具備的三個特友化點——充裕、廉價、安全——將(jiāng)在今後(hòu)幾十年裡(lǐ)有科章所缺失。也許，我們所用的水會(huì)充裕、廉價，可它是“循環用水”，有兵隻可以用于澆灌草坪或洗車，不适于飲用；我們當然能地森(néng)喝上安全、放心的飲用水，東廠而且水量很充足，但它絕不廉價。藍還
新一輪的水荒將(jiāng)再次日區改變我們的生活、工作和娛樂方式，還(hái)會(huì)重塑我們對(duì暗光)水的認識。我們可能(néng)會(huì)直接農答從水的黃金時(shí)代落入水的複仇深淵。
水，被(bèi)掩蓋的經(jīng)店件濟價值
節約用水的意義重大微服，商業覺醒的重要性大于用水政策，也大于公衆的節水意識。&nb人事sp;
澳大利路媽亞清洗肮髒羊毛的米歇爾公司、拉斯醫銀韋加斯的米高梅度假集團、在愛爾蘭和以色列制造芯片的IBM公司，還(愛都hái)有向(xiàng)全球銷售飲料的可口可樂公司——當這(zhè笑術)四家産品各異、性質完全不同、地理位置迥異、從事(s姐鄉hì)不同行業的公司達成(chéng)共識時(shí)，人與水的學習關系應該做出根本性的改變。他們不僅意見一緻，也改變了用水方式到嗎，這(zhè)種(zhǒng)轉變發(fā)人深省。
水既子黑平常得令人輕視，又能(néng)夠大有作爲，本身就(jiù)是海如商機。
沒(méi)有人比沃倫&mid音去dot;巴菲特更能(néng)審時(shí)度勢，他林音意識到，水的前景在發(fā)生巨變。 女話;
2009些麗年，股神巴菲特的公司——伯克希爾-哈術間撒韋公司成(chéng)爲納爾科公司最大的股東子女。納爾科是負責供水和處理污水，并生産供水設備的綠就公司，目前擁有1.2萬名員工，收益達40億美元，但高年并沒(méi)有多大知名度。
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